工程计划应包括以下内容：

工程概述

对工程的基本情况进行简单介绍，包括工程名称、地点、规模、建设单位等。

工程目标

明确工程的目标和要求，包括质量、进度、安全等方面。

工程进度计划

制定详细的工程进度计划，包括各阶段的施工时间、进度安排、关键节点等。

资源配置计划

制定资源配置计划，包括人力、物力、财力等方面的配置。

施工组织计划

制定施工组织计划，包括施工队伍组织、施工现场布置、施工设备配置等。

质量管理计划

制定质量管理计划，包括质量控制措施、质量检验标准、质量保证措施等。

安全管理计划

制定安全管理计划，包括安全措施、安全培训、安全检查等。

环保管理计划

制定环保管理计划，包括环保措施、环保监测、环保验收等。

风险管理计划

制定风险管理计划，包括风险评估、风险控制、风险应对等。

沟通管理计划

制定沟通管理计划，包括与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调。

成本管理计划

制定成本管理计划，包括成本预算、成本控制、成本核算等。

竣工验收计划

制定竣工验收计划，包括验收标准、验收程序、验收报告等。

工程项目年度计划

依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制，包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表等。

单位工程进度计划

包括编制说明、工程建设概况、工程施工情况、单位工程进度计划、分阶段进度计划、单位工程准备工作计划、劳动力需用量计划、主要材料设备及加工计划、主要施工机械和机具需要量计划、主要施工方案及流水段划分、各项经济技术指标要求等。

施工总进度计划

包括编制说明、施工总进度计划表（图）、分期（分批）实施工程的开竣工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等。

项目时间线

明确项目的开始和结束日期，以及关键的里程碑事件。

完成项目交付物所需的工作

列出为了完成项目而需要完成的所有任务和活动。

与每个任务相关的成本、资源和依赖关系

详细说明完成每个任务所需的预算、所需资源以及与其他任务的依赖关系。

负责每个任务的团队成员

指定每个任务的负责人或负责团队，确保每个任务都有明确的责任人。

工作包

将任务分组的方式，通常是按照工作的性质或所属阶段。

任务持续时间和项目时间线

每个任务预计将花费的时间，以及整个项目的时间安排。

预算

项目的财务计划，包括所有预计的收入和支出。

施工管理组织的进度控制职责

制定相应管理制度，明确施工管理组织的进度控制职责。

进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施

针对不同施工阶段的特点分别制定。

施工进度动态管理机制

及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。

协调措施

根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

这些内容共同构成了一个全面的工程计划，旨在确保工程项目的顺利进行和成功完成。