工程业务模型主要包括以下几种：
瀑布模型：
按照需求分析、设计、编码、测试和维护的顺序进行，适用于需求明确且变化不大的项目。
螺旋模型：
一种迭代式的开发模型，在每个迭代周期中不断评估和调整项目计划，适用于需求变化较大的项目。
敏捷开发模型：
以人为中心、迭代、循序渐进的软件开发方法，包括Scrum、极限编程和精益开发等方法，适用于需求变化频繁的项目。
V模型：
测试驱动的开发模型，强调在设计和编码之前进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等，适用于需求变化较少且质量要求较高的项目。
增量模型：
将项目按照不同的功能或模块进行分解，分步完成，每一步都是一个可交付的产品。
融合模型：
将多种不同的项目管理模式进行融合，灵活地适应不同的项目需求。
原型模型：
通过制作原型，逐步改进，最终得到最终产品。
指导性模型：
将项目分解成多个子项目，每个子项目由一个团队负责，通过指导和监督，协同完成整个项目。
DBB模式：
即设计-招标-建造模式，国际上最为通用的项目管理模式。
CM模式：
又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。
这些模型各有优缺点，适用于不同的项目类型和需求。选择合适的工程业务模型可以提高项目的成功率并降低风险。
