工程管理中常见的通病包括：

施工管理方面的误区

态度模糊：管理者态度不明确，可能导致工程质量下降和施工进度滞后。

经验主义：过度依赖过往经验，忽视合同条款，可能引发合同纠纷和安全隐患。

盲目服从甲方：过于依赖甲方意见，缺乏独立思考和判断力。

工程项目管理缺陷

沟通不畅：团队之间信息传递不及时、不准确，影响项目进度和质量。

成本超支：工程项目成本控制不力，导致项目超出预算。

时间延误：项目进度管理不善，导致项目延期。

资源配置不合理：资源分配不当，影响项目效率和效果。

风险管理不足：缺乏有效的风险管理措施，增加项目不确定性。

质量控制不力：质量管理流程不规范，数据填报不及时、不准确。

现场营销和管理问题

工地形象与营销效果不符：虽然工地形象良好，但客户资源获取不足。

验收合格但问题未解决：验收数据合格，但实际存在的问题未得到解决。

制度和流程执行不力：有制度有流程，但执行不到位。

其他常见问题

成本控制不力：材料价格波动、人力资源短缺等原因导致成本控制困难。

信息沟通不畅：部门间信息传递不及时、不准确，影响工程进度。

合同管理问题：合同管理不善，导致工程纠纷频发。

施工自检体系不健全：施工自检体系不完善，影响工程质量。

建议

明确管理态度和规则：管理者应明确态度，统一规则，避免成为“好好先生”。

科学规划与组织：制定详尽的施工方案与组织设计，依据标准和规范制定施工计划。

建立有效沟通机制：采用多种沟通工具和渠道，确保信息传递及时、准确。

强化成本控制：建立健全的成本管理体系，加强成本监控和预测。

加强进度管理：确保项目各阶段和任务按时完成，满足时间目标。

完善质量控制：规范质量管理流程，确保数据填报准确，加强日常质量管理。

执行力和责任明确：明确流程发起人，确保制度和流程得到有效执行。

通过以上措施，可以有效改善工程管理中的通病，提高项目管理的整体效率和效果。