工程信息管理包含的内容非常广泛，可以从不同角度进行归纳。以下是一些主要的方面：

数据收集与存储：

涉及项目相关数据的搜集、整理和保存，确保数据的准确性和可用性。

信息共享与沟通：

包括项目信息的传递、共享和沟通机制，确保项目团队和相关利益方能够及时获取项目进展和相关信息。

进度跟踪与控制：

对项目进度进行规划、执行和控制，确保项目按时完成。

风险管理：

识别、评估和控制项目中的风险，减少项目的不确定性。

质量控制与文档管理：

确保项目成果符合预定的质量标准，并对项目相关文档进行有效管理。

项目计划管理：

包括项目目标的定义、任务分配、时间安排和资源配置等。

项目成本管理：

涉及项目预算的制定、成本控制和成本审计，旨在最大限度地降低项目成本。

项目质量管理：

确保项目满足客户需求和期望，包括质量规划、质量保证和质量控制。

项目资源管理：

涵盖项目所需的人力资源、物力资源和财力资源的管理。

项目整合管理：

整合项目的各个组成部分，确保项目整体目标的实现。

项目基本信息管理：

包括项目的名称、编号、类型、开始和结束日期、项目经理、项目组成员、项目目标和范围等基本信息。

项目采购管理：

涉及项目所需物资和服务的采购过程管理。

项目现场管理：

包括项目现场的安全、环保、文明施工等方面的管理。

项目合同管理：

涉及项目合同的制定、执行和监控。

项目技术管理：

包括项目所需技术的研发、应用和管理。

项目组织协调：

协调项目团队内部和与外部相关方之间的关系，确保项目顺利进行。

项目竣工验收：

对项目进行最终验收，确保项目成果符合预定要求。

项目考核评价：

对项目的绩效进行评价，为后续项目提供经验和教训。

信息管理制度：

建立完善的信息收集、处理、传递和存储制度，确保信息管理的规范性和高效性。

这些方面共同构成了工程信息管理的完整框架，有助于提高项目管理的效率和质量，确保项目的成功实施。