工程行业的通病主要包括以下几个方面：
会议过多
项目副经理以上人员需要参加各种会议，包括业主、质监、环保、政府、上级领导、内部和学习等会议，导致时间被大量占用，影响工作效率。
频繁检查
安全、文明施工、农民工工资、季度、内业资料、质量和环保等各项检查层出不穷，给工地带来额外负担，并导致频繁整改和停工。
材料报审繁琐
开会、检查、统计进度、落实安全和申请计价等都需要报材料，表格形式多样，且要求提交时间紧迫，增加了工作负担。
低价中标高价结算
企业为了中标，以低于成本的价格投标，然后通过变更设计、增加工程量等手段抬高结算价格，扰乱市场秩序，影响工程质量和进度。
围标串标和资质挂靠
部分企业相互勾结，组成围标联盟，或与招标单位、代理机构串通，破坏公平竞争的市场环境，资质挂靠现象屡禁不止，导致工程管理脱节和质量安全问题。
工程转包分包乱象
中标企业将工程转包或违法分包给其他单位甚至个人，层层转包后，利润被挤压，实际施工者偷工减料，严重影响工程质量。
施工现场管理松散
存在安全管理制度不落实、施工人员操作不规范、现场材料堆放杂乱等问题，反映出施工企业对现场管理的忽视和管理水平的低下。
监理单位形同虚设
监理人员未能认真履行监理职责，对施工过程中的违规行为视而不见，甚至与施工方勾结，损害业主利益。
质量检测数据造假
检测机构为了经济利益，出具虚假的质量检测报告，掩盖工程质量问题，给工程结构安全留下隐患。
设计变更随意性大
由于前期勘察设计不细致或其他原因，设计变更频繁，增加工程造价，影响工程的整体稳定性和功能性。
工程款拖欠严重
工程款拖欠现象严重，影响施工企业的资金流转和正常运营。
工程质量通病
包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、防水工程等方面的常见性质量损伤，如蜂窝麻面、露筋、孔洞、裂缝等。
这些通病不仅影响工程的质量和进度，还扰乱了市场秩序，给工程行业带来严重的负面影响。建议相关企业和人员加强管理，提高自律意识，规范操作流程，确保工程质量和市场的健康发展。
