在工程项目中，常见的角色包括：

项目经理：

负责项目的全面规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。

工程师：

根据项目需求，负责设计、开发和实施各种工程方案。工程师可以分为不同专业领域，如土木工程师、结构工程师、电气工程师、机械工程师等。

施工队长/监理：

负责现场施工的管理和监督，确保施工符合设计要求、质量标准和安全要求。

质量控制员：

负责对施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准和要求。

采购专员：

负责项目所需材料和设备的采购，包括与供应商的洽谈、合同签订和物资管理等。

合同管理员：

负责项目相关合同的管理和执行，包括合同的订立、履行以及索赔处理等。

项目发起人：

项目的倡导者和决策者，通常是组织内的高级管理人员。他们负责确定项目目标、范围、提供资金和资源、审批项目变更等。

项目团队成员：

由不同职能部门的人员组成，根据自身专长和经验，在项目中承担不同的角色。他们负责执行项目任务、完成工作包、协助项目经理解决问题等。

项目赞助人：

项目的资金提供者，也是项目发起人的代表。他们负责为项目提供必要的资源和支持，监督项目进展，并对项目结果负有最终责任。

利益相关方：

包括对项目结果有直接或间接影响的组织、个人或团体。他们可能是项目发起人、高层管理人员、客户、供应商、政府机构、媒体等。项目管理需要密切与利益相关方进行沟通和协调，以满足他们的需求和期望。

质量保证经理：

负责确保项目交付的质量达到预期的标准。他们制定质量控制计划、监督质量检查、跟踪质量问题并采取纠正措施。

风险管理经理：

负责识别、评估和应对项目风险。他们制定风险管理计划、进行风险分析、实施风险应对策略，并监督风险情况。

配置管理经理：

负责控制项目中的配置项，确保项目的组件和文档按照规定的配置被管理和交付。

技术通：

懂点技术好沟通，虽不用成专家，但也不能被鄙视。

沟通达人：

沟通技能赛外交官，协调、催进度、维护客户，嘴和键盘不停歇。

会议狂魔：

日历被会议占一半，参会、记录、总结、跟进，又爱又恨。

财务高手：

管项目也管钱，成本控制要精打细算，奖金多少看钱包。

催款专家：

尾款不到位？各种催款手段齐上阵，戏精模式随时开。

谈判高手：

到处谈判，与各方讨价还价，谈判桌就是生死线。

管理高手：

分配工作有一套，管人艺术玩得转。

背锅侠：

背锅技能炉火纯青，有选择地背锅也是生存之道。

这些角色在工程项目中各有不同的职责和重要性，他们共同协作，确保工程项目的顺利进行。