工程开展的流程通常包括以下几个主要阶段：
项目建议书阶段
确定项目目标、项目范围、项目计划、项目预算、项目团队、项目风险等。
前期策划阶段
进行市场调研、技术调研、政策法规调研，分析项目可行性，制定项目计划和预算。
可行性研究阶段
进行市场分析、技术分析、经济分析和风险分析等，评估项目可行性，确定项目实施方案。
设计阶段
根据项目实施方案进行项目设计，包括技术设计、工程设计、产品设计等。
实施阶段
根据设计方案进行项目实施，包括采购、建设、测试、调试等。
验收阶段
进行项目验收，检查项目是否符合要求，是否达到预期目标。
运营阶段
正式投入使用，进行项目运营和维护，包括人员培训、设备维护、项目管理等。
结束阶段
对项目进行总结和评估，制定项目报告，归档项目相关文件和资料，为下一阶段的项目奠定基础。
此外，项目管理中的流程还包括：
项目进行流程图
项目起始于中标通知书，随后是项目人员组织和现场办公室设立，接着人员进场。在前期准备工作完成后，流程分为几个并行的分支，包括现场勘察、政府申报和工程现状评估，以及收集业主功能需求、设计院意见和甲供设备接口等。
施工准备流程图
流程首先进行施工准备设计图纸、安装图纸和布置图的制作，接着提交材料样品及材料设备引用证明，并填写样品确认表。随后由项目组或甲方进行审核，若未通过则需重新提交材料，若通过则进行材料设备采购。采购完成后，施工材料进场，并填写施工材料验收签字表。之后提出验收申请，再次由项目组或甲方进行审核，若未通过需重新提交验收申请，若通过则进入准备材料设备安装阶段。
图纸设计审核流程图
首先会同设计院确定业主需求，然后施工方根据需求及规范设计图纸。设计完成后，准时提交图纸，由项目组专业工程师进行审核。
这些流程共同构成了工程从启动到结束的全生命周期管理，确保项目按计划、高质量完成。
