工程通常由以下几个主要部门组成：

工程建设单位（甲方） ：也称项目业主，负责整个项目的策划、投资和建设管理。

工程承包单位（乙方）：

负责具体施工任务，包括施工组织、施工进度、施工质量等。

工程监理单位（监理方）：

作为独立的第三方，负责监督施工过程，确保工程按照设计要求、合同规定和相关标准进行施工。

项目经理部

项目经理：

负责项目的整体协调和管理，制定项目计划，组织资源，监控进度等。

项目副经理：协助项目经理进行项目管理工作。

项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。

施工科：负责施工现场管理、施工调度、施工测量、机械设备管理等。

技术科：负责施工组织设计、技术交底、图纸发放、技术文件管理等。

质检科：负责工程质量检查、监督、分部分项工程的自检评定等。

安全科：负责安全生产宣传、监督、事故隐患消除等。

材料科：负责材料供应计划、材料发放、物资保管等。

规划设计部：

负责项目的规划设计工作，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。

施工部：

负责现场施工管理，确保施工进度和施工质量。

质量监控部：

负责项目的质量监督和控制，确保项目质量符合相关标准和要求。

成本控制部：

负责项目的成本控制和预算管理工作，确保项目成本在预定范围内。

风险管理部：

负责项目的风险评估、预警和应对工作，确保项目的安全顺利进行。

财务部：

负责项目的财务管理，包括资金筹措、成本核算、财务审计等。

物质采购部：

负责项目的物资采购和供应工作。

这些部门在项目的不同阶段和环节中各司其职，相互协作，确保项目的顺利进行和成功完成。建议在实际项目中，根据具体情况和需求，可以适当调整部门设置和职责划分。