全面工程项目包括多个方面，具体如下：

时间：

项目的整个生命周期，包括项目的开始、执行和结束。

成本：

项目所需的总成本，包括预算编制、成本控制和成本分析。

质量：

项目达到预期标准和要求的程度，包括质量计划、质量保证和质量控制。

范围：

项目的具体内容和目标，包括项目范围定义、范围确认和范围变更管理。

风险：

可能影响项目成功的不确定因素，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

沟通：

项目干系人之间的信息交流，包括沟通计划、沟通方式和沟通效果。

资源：

项目所需的物质和人力资源，包括资源计划、资源分配和资源配置。

合同：

项目参与方之间的法律协议，包括合同类型、合同管理和合同履行。

此外，全面工程项目还可以包括以下具体项目类型：

生产性工程项目和非生产性工程项目：

前者指直接用于生产或提供服务的项目，后者指非直接生产或服务的项目。

基本建设工程项目：

包括建筑、安装等工程的新建、扩建、改建、恢复和迁建项目。

大、中、小型项目：

根据项目规模的不同进行的分类。

内资项目、外资项目和中外合资项目：

根据项目投资来源的不同进行的分类。

单项工程、单位工程、分部工程和分项工程：

这是工程项目的结构划分，单项工程具有独立的设计文件和生产能力，单位工程是单项工程的组成部分，分部工程是单位工程的进一步划分，分项工程是分部工程的组成部分。

综上所述，全面工程项目是一个综合性的概念，涵盖了项目管理的各个方面，旨在确保项目按时、按预算、高质量地完成。