项目工程管理包括以下内容：

项目集成管理：

确保项目各部分、各阶段和各参与方之间的有效协调和整合。

项目范围管理：

明确项目的目标、任务和要求，制定项目范围说明书，并进行范围控制。

施工时间管理：

制定项目的时间计划，监控项目进度，确保项目按时完成。

成本管理：

进行项目成本估算、预算和控制，确保项目在预算范围内完成。

验收质量管理：

制定项目质量计划，进行质量控制和验收，确保项目质量符合要求。

人力资源管理：

制定项目人力资源计划，管理项目团队，确保项目团队高效运作。

风险管理：

识别、评估、应对和监控项目风险，确保项目顺利进行。

合同管理：

制定和管理项目合同，包括合同的签订、履行、变更和终止等。

项目前期策划：

包括项目可行性研究、经济分析、专项评估与投资确定等。

设计管理：

包括设计任务书的编制、设计进度和质量的跟踪管理等。

投资管理：

包括投资估算、投资控制和投资效益分析等。

流程管理：

确保项目流程的合理性和高效性。

施工管理：

包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量管理等。

工程变更管理：

处理项目过程中的变更请求，进行变更审批和控制。

招投标管理：

包括招标文件的编制、招标过程的组织和评标等。

采购管理：

包括采购计划的制定、采购执行和采购验收等。

生产试运行及工程保修期管理：

确保项目在生产试运行和保修期内的正常运行。

项目后评估：

对项目进行总结和评估，为未来项目提供经验和教训。

这些内容共同构成了项目工程管理的全面框架，确保项目能够按照预定的安全、质量、工期、投资和决算控制目标顺利进行。