干工程面临的八大痛点主要包括：

无法实时掌控工程情况

工程项目涉及多个施工环节、分散的作业区域以及大量的人员和设备，信息传递与整合严重滞后。当工程发生延期、费用超支或重大变更时，项目负责人难以实时、精准地掌握工程情况并采取补救措施。

项目进度管理混乱

同时期多个项目运作，各施工队伍之间缺乏紧密有效的协调配合，进度信息反馈不及时，导致项目进度管理混乱。

利润风险预警不足

市场环境瞬息万变，原材料价格波动剧烈，人工成本持续攀升，而工程项目管理中往往缺乏敏锐的风险感知与预警机制，总是等项目完工后才发现利润空间被大幅压缩，甚至可能面临亏损。

成本管理失控

成本预算编制粗糙，缺乏精细的成本核算与严格的过程控制，施工现场材料浪费现象严重，设备闲置或利用率低下，人工工时超支却无从监管，项目负责人难以及时了解每项成本，导致成本控制不力，影响项目盈利。

物资管理混乱

物资采购计划与实际施工需求脱节，导致库存积压或缺货现象频发；物资进场验收及领用环节把控不严，仓库管理粗放，物资存放混乱，账目不清，难以追溯物资流向与使用情况，造成极大的资源浪费与管理漏洞。

垫资工程问题

在激烈的市场竞争中，垫资施工成为许多企业获取项目的无奈之举。然而，垫资过程中资金回收周期漫长且充满不确定性，企业资金周转压力大。一旦甲方出现资金链断裂或恶意拖欠工程款，施工方将陷入财务风险，甚至可能危及企业生存。

工期紧、任务重

由于高速铁路、高速公路等工程的高速发展，工期紧、任务重，施工人员在工地上没有休息日，每天工作长时间，顶着巨大压力，加班加点抢速度、抓质量、保安全。无论是恶劣天气还是高温酷暑，施工人员都难以获得充分休息。

低价中标的无奈

低价中标成为建企的紧箍咒，企业为了中标往往将报价压到接近成本甚至低于成本的价格，导致利润空间被压榨。尽管人工成本和材料价格不断上涨，但工程定额未更新，中标价格反而越来越低，使得企业难以做出优良工程。

这些痛点反映了当前工程行业在项目管理、成本控制、物资管理、进度协调等方面面临的挑战和困境。建议企业从提高信息化水平、加强风险预警机制、优化成本核算和控制、改善物资管理等方面入手，以应对这些挑战。