工程交易模式有多种，以下是一些常见的模式：

平行承包模式：

业主将建设工程的设计、施工及材料设备采购分别发包给若干个设计单位、施工企业及材料设备供应商，并分别与其签订合同。

平行发包模式：

与平行承包模式类似，业主将建设工程的设计、施工及材料设备采购分别发包给若干个设计单位、施工企业及材料设备供应商，并分别与其签订合同。

设计或施工总分包模式：

业主将工程项目的设计、施工任务分别委托给一个设计单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。

项目总承包模式：

业主将建设工程的设计、施工及材料设备采购全部发包给一家承包公司，由其进行设计、施工和采购，并向业主交付一个建成投产项目。

项目总承包管理模式：

建设项目的业主将整个建设项目委托给一个专门从事项目管理的总承包单位，总承包单位不直接进行设计、施工或材料设备的采购。

承包商选择方式（Bid-Build）：

业主发布招标文件，承包商通过竞标的方式提出报价和工期计划，最终由业主选择中标承包商进行工程施工。

设计-建设方式（Design-Build）：

业主委托一家设计-建设团队负责整个工程的设计和建设，这种方式下，设计和建设的过程同时进行，有助于提高效率和协同作业。

工程管理方式（Construction Management）：

业主聘请专业的工程管理团队，负责协调、监督和管理工程的设计和施工，与各个分包商直接合作。

公私合作伙伴关系（Public-Private Partnership, PPP）：

公共部门和私人企业合作共同进行工程项目，例如公路、桥梁、机场等。私人企业通常承担项目的设计、建设、运营和维护，而公共部门提供支持和监管。

转包方式（Subcontracting）：

主承包商将工程项目的一部分工作转包给其他承包商，通常根据各自的专业能力和经验进行分包。

DBB模式（设计——招标——建造模式）：

一种传统的工程交易模式，分为设计、招标和建造三个阶段。

建设工程总承包模式：

包括施工总承包、设计-施工总承包、设计-采购-施工总承包和施工管理总承包等。

项目管理总承包（PM模式）：

业主将整个建设项目委托给一个专门从事项目管理的总承包单位，负责项目的协调、监督和管理。

PMC模式：

项目管理承包模式，与项目管理总承包类似，但更侧重于项目的全面管理。

PMT模式：

项目团队模式，由业主、设计单位、施工单位和供应商等组成一个项目团队，共同完成工程项目。

这些模式各有优缺点，适用于不同的项目类型和实际情况。在选择合适的工程交易模式时，需要综合考虑项目的规模、性质、参与方之间的协商和约定等因素。