工程类建设方式主要包括以下几种：
工程总承包（EPC）模式
EPC，即Engineering Procurement Construction，也称为设计、采购、施工一体化模式。在此模式下，工程公司负责从设计到采购再到施工的全过程管理和控制，根据合同约定的总价或可调总价进行工程项目的进度、费用、质量和安全管理。
项目管理承包（PMC）模式
PMC，即Project Management Consultant，项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的管理，包括工程的整体规划、项目定义、招标、选择EPC承包商，以及设计、采购、施工、试运行等全面管理，但不直接参与具体的设计、采购、施工和试运行工作。
传统的项目管理模式（DBB模式）
DBB，即Design-Bid-Build，是一种国际上最为通用的模式，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。该模式按照设计、招标、建造的顺序进行，设计图纸完成后才进行招标和施工。
CM模式
CM，即Construction Management，又称阶段发包方式。业主在项目开始阶段就雇用经验丰富的CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。这种模式打破了传统待设计图纸完成后才进行招标建设的连续建设生产方式。
PPP模式
PPP，即Public-Private-Partnerships，政府通过特许经营权、合理定价、财政补贴等事先公开的收益约定规则，引入社会资本参与城市基础设施等公益性事业的投资和运营，以利益共享和风险共担为特征，提高公共产品或服务的质量和供给效率。
BOT模式
BOT，即Build-Operate-Transfer，政府授予某基础设施项目的特许权给承包商（私人机构），承包商在特许期内负责项目的设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。
直接承包
业主直接委托一家或多家承包商承担项目的设计、施工和交付。
委托代建
业主委托一家或多家代建公司担任项目的整体管理和协调。
施工管理
业主自行组织项目的规划、设计和施工。
转包
承包商将部分或全部合同工作转包给其他承包商或分包商，由转包商与业主签订合同。
这些模式各有特点，适用于不同的工程需求和项目环境。选择合适的建设方式有助于提高项目的效率、质量和成功率。
