工程管理机构包括以下几种：

咨询公司：

提供项目可行性分析、预算编制、风险评估等服务，在项目初期阶段参与。

建筑公司：

负责具体的施工管理和工程实施，通常在项目的中后期阶段参与。

政府机构：

负责项目审批、政策指导和监督。

非政府组织：

可能参与一些社会公益性质的工程项目。

工程公司：

通常会参与到项目的设计、规划和施工管理等各个环节。

项目经理：

负责项目的整体执行、协调和控制，需要具备广泛的知识和技能。

项目团队：

执行项目的主体，由各个功能部门的人员组成，协同工作。

项目办公室（PMO）：

为项目提供方法、工具和技术的支持，进行项目的监控和控制。

功能部门：

如人力资源部、财务部、市场部等，提供专业的知识和技能支持。

国际项目管理协会（IPMA）：

提供项目管理标准、认证和培训。

项目管理学院（PMI）：

提供项目管理认证，如项目管理专业人士认证（PMP）。

皇家特许测量师学会（RICS）：

提供多个专业认证，包括特许测量师、项目管理专业人士等。

美国土木工程师学会（ASCE）：

在全球范围内提供项目管理标准、认证和培训。

工程项目管理部：

负责全面规划和组织项目的实施，包括项目目标的设定、进度控制、质量管理、风险管理、资源管理以及与外部合作伙伴的协调等。

总包项目经理部：

负责项目的全面管理和实施过程中的协调工作，包括项目计划制定、资源调配、施工组织等。

技术质量部：

负责项目的技术方案设计和技术质量控制。

采购管理部：

负责项目的采购工作，包括材料、设备、施工服务等的采购计划、招投标、合同管理等。

财务管理部：

负责项目的经济核算、资金管理，包括项目预算、成本控制、支付管理等。

合约管理部：

负责项目的合同签订和管理，包括合同谈判、变更管理、索赔处理等。

安全环保部：

负责项目的安全生产和环境保护工作。

营销部：

负责项目的市场营销和销售工作。

人力资源部：

负责项目的人力资源管理，包括人员招聘、培训发展、绩效考核等。

这些机构在工程项目的不同阶段和方面发挥着重要作用，确保项目的顺利进行和成功完成。建议根据具体项目的需求和特点，选择合适的工程管理机构，并进行有效的协调和管理。