工程成本控制方法包括以下几种：

流程优化：

通过优化项目流程，提高工作效率，降低成本。

信息技术应用：

利用信息技术建立成本控制信息系统，提高成本控制效率和准确性。

人力资源管理：

合理安排人力资源，充分发挥每个人的优势，提高工作效率，降低成本。

供应商管理：

与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物资供应稳定、价格合理，降低成本。

制定详细的项目预算：

在项目初始阶段，制定全面的项目预算，涵盖所有潜在的费用项目，并根据项目进度分阶段制定预算限制。

监控项目进度：

实时关注项目进展，确保项目按照预定计划推进，运用甘特图等工具对项目进度进行监控。

实施成本控制措施：

在项目执行过程中，实施一系列策略以实现成本控制，包括优化资源分配，减少材料与设备的损耗，提升工作效率。

监控成本指标：

制定关键的成本指标，如成本偏差率（CPI）和进度偏差率（SPI），及时监控并分析这些指标的变化，采取纠正措施。

及时处理成本风险：

识别并应对项目执行过程中可能面临的多种成本风险，如原材料价格波动、人力资源短缺等，降低风险。

定期进行成本审查：

定期审视项目成本，将其与实际情况对比，识别差异及问题，并迅速调整项目预算与成本控制策略。

利用科学技术加强成本管控：

运用工程项目管理软件实现全天候高效运作，降低错误发生概率。

预算控制：

制定项目预算，对成本进行预先控制和管理，通过实际成本和预算成本的比较，及时发现和纠正超支情况。

成本估算：

在项目开始前，对各项成本进行估算，包括人工成本、材料成本、设备成本等，并通过与实际成本的比较，掌握项目成本的变化情况。

成本分析：

对项目成本进行详细分析，了解各项成本的构成和变化原因，找出成本高的原因，采取相应措施降低成本。

进度控制：

对项目进度进行控制，及时了解项目进展情况，发现并解决可能导致成本增加的问题，及时调整项目进度。

成本效益分析：

对项目进行成本效益分析，评估项目的投资回报率和经济效益，判断项目是否值得进行，以及是否需要进行成本控制。

成本核算：

对项目各项成本进行准确的核算和记录，了解项目的实际成本情况，为成本控制提供依据。

精细化控制：

在制定施工成本预算时，利用束隆数智项目管理系统自动提取关键成本信息，并生成费用类型明细表，节省时间和精力，并严格把控成本。

便捷高效的总成本目标管控：

根据项目规模、工期要求和质量标准，计算出合理的人工、材料、机械等费用，或直接输入一笔“统筹成本”，设定项目的总预算上限，简单有效地控制施工成本。

灵活性变更：

在项目施工推进过程中，若发生预算需要变更的情况，只需在系统中提交变更需求，经过审批通过后，更改至原施工成本中，并自动更新相关的成本报表、预算文件等。

施工三大阶段成本控制措施：

包括施工前的详细成本预算、合理的施工方案设计、严格的招投标管理，以及施工过程中的材料管理、进度控制等。

项目成本的全方位管理：

涉及技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。

引入战略工程项目控制理念：

从创造企业竞争优势达到企业有效地适应外部环境持续变化为出发点来制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标。

BIM技术在装配式建筑施工过程中的成本控制：

包括设计阶段的成本控制、构件生产制造阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、变更管理、集成化管理、物料采购管理等。

加强成本管理意识：

领导层需要进行理论知识学习，提高各部门人员的成本管理与控制意识，养成关注成本控制的习惯。

建立成本管理制度：

明确各个部门甚至各个员工的权利与职责，并具体落实到各部门员工身上。

选择正确管理方式：

根据项目进程随机调整成本控制方法，包括材料成本控制、人工成本控制、机械成本控制等。

这些方法可以根据具体项目的需求和实际情况进行选择和组合，以实现最佳的成本控制效果。