工程管理岗位常见的问题包括：

施工现场人员管理误区

管理态度问题：施工管理者态度不明确，可能导致分包单位行为不规范，影响工程质量。

过度依赖经验：管理者过分依赖以往经验，忽视合同内容，易出现合同纠纷和安全隐患。

思考不足：遇到问题时不主动思考，过分依赖他人，失去上级信任。

纵容甲方：过分听从甲方意见，忽视合同约定，导致执行过程中出现问题。

安全管理误区

专业知识不足：安全员缺乏必要的专业知识，无法有效识别和管理安全风险。

成本控制问题

成本控制不力：由于材料价格波动、人力资源短缺等原因，成本控制困难。

成本管理意识淡薄：管理层及员工对成本管理重视不够，成本管理工作难以全面展开。

成本管控体系不完善：缺乏科学、完善的成本管理体系，导致成本控制工作不规范、不系统。

进度管理问题

项目进度管理：工程项目进度涉及多个阶段和任务，如何确保按时完成是一个挑战。

质量管理问题

工程质量：如何确保工程结构、功能、安全等方面满足预定质量标准是一个挑战。

合同管理问题

合同管理不善：工程项目涉及多方合同关系，如何有效管理合同，保障项目顺利进行是一个挑战。

信息沟通问题

信息沟通不畅：各部门之间信息传递不及时、不准确，影响工程进度。

监管制度问题

监管制度不完善：缺乏严谨的监督管理机制和队伍，无法有效监督施工环节。

安全管理水平有限

安全事故：建筑业安全事故频发，如何有效保障施工人员安全和工程结构安全是一个挑战。

管理多方合作问题

多方合作困难：房地产项目涉及业主方、分包方、材料供应商等多个方面，管理协调难度大。

委托监理问题

监理单位独立性不足：监理单位与建设单位、承建单位关系错综复杂，影响监理工作的独立性和公正性。

建议：

加强培训与教育：提高员工对成本管理、安全管理和合同管理等重要性的认识。

完善成本管控体系：建立科学、完善的成本管理体系，实现成本数据的实时采集、传输和分析。

强化信息沟通：建立有效的信息沟通平台，确保各部门之间的信息传递及时、准确。

完善监管制度：加强施工现场的监管，确保施工质量和安全。

优化合同管理：明确合同条款，加强合同执行的监督和管理，减少合同纠纷。

提升管理人员素质：提高管理人员的综合素质，确保管理工作的有效实施。