工程发包的模式主要包括以下几种：
工程总包模式
建设单位将整个工程项目发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的联合体作为总承包单位。
总承包单位通常依靠自身力量完成施工任务，并可在建设单位同意的情况下委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
工程总承包管理模式
建设单位将整个工程项目发包给一个施工单位或联合体作为施工总承包管理单位。
总承包管理单位通常不直接参与施工，而是负责协调各分包商的工作，若想承包部分工程，需通过竞标获得。
平行发包模式
建设单位将项目分解为不同的标段，并分别发包给不同的施工单位。
各施工单位与建设单位单独签订施工承包合同，各自负责其承包范围内的施工任务。
设计或施工总分包模式
业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位。
这种模式介于工程项目总承包和平行承包之间。
联合体承包模式
由多家工程承包公司组成的临时性组织，为了承包某项工程而组成。
CM模式（Construction Management）
业主委托一家CM单位负责整个项目的管理，CM单位与设计、施工等承包商协调，但不直接参与施工。
PMC模式（Project Management Contracting）
业主委托一家PMC单位负责整个项目的管理，PMC单位负责项目建议书、可行性研究、勘察设计、材料设备采购、建筑安装工程施工、职工培训、竣工验收，直到投产使用和建设后评估等全过程。
EPC模式（Engineering, Procurement, and Construction）
业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商。
EPC+C模式（Engineering, Procurement, Construction, and Commissioning）
在EPC模式的基础上，增加了一个C（Commissioning）阶段，即由承建商负责项目的试运行和调试。
这些模式各有特点和适用场景，选择合适的发包模式可以确保工程项目的顺利进行和高效完成
