工程管理中存在的问题包括：

成本控制问题

工程项目的成本涉及人力、物资、设备等多个方面，如何有效控制这些成本，使项目在预算范围内完成是一个挑战。

进度管理问题

工程项目的进度涉及多个阶段和任务，如何确保这些阶段和任务按时完成，以满足项目的时间目标，也是一个挑战。

质量管理问题

工程项目的质量涉及工程的结构、功能、安全等多个方面，如何确保这些方面都能满足预定的质量标准，是一个挑战。

安全管理问题

工程项目的安全涉及工作人员的生命安全、工程的结构安全等多个方面，如何有效保障这些安全，是一个挑战。

合同管理问题

工程项目往往涉及多方的合同关系，如何有效管理这些合同，以保障项目的顺利进行，也是一个挑战。

施工现场人员管理问题

包括管理态度不明确、过度依赖经验、思考不足、纵容甲方等问题。

安全管理误区

专业知识不足、缺乏科学手段管理、安全意识薄弱等。

管理制度不完善

包括工程管理制度、监管制度等不够完善，导致工程管理不能全面展开，不能及时发现和解决工程中的问题。

工程管理人员素质不高

管理人员的素质直接影响了管理工作的水平及效果，目前我国建筑行业的大多数管理人员的综合素质不高。

监管制度不够完善

缺乏严谨的监督管理机制和监督队伍，不能对施工环节进行有效的监督。

成本管理意识淡薄

许多建筑企业的管理层及员工对成本管理的重视程度不够，认为成本管理是财务部门的工作，与其他部门人员无关。

成本管控体系不完善

部分建筑企业没有建立起一套科学、完善的成本管理体系，导致成本管理工作缺乏规范性和系统性。

施工不规范

包括施工质量、施工工艺、材料使用等方面存在不规范现象，影响工程质量。

法律法规不健全

现行的建筑方面的法律法规在具体的实施细则方面还不够完善，各方面的建筑主体在具体工作时往往不能把相关法律法规落到实处。

对重大危险源认识不足

一些企业对重大危险源认识不足，没有采取有效措施加强监管，导致重大安全事故的发生。

市场管理制度不完善

重质量、轻安全在建筑业还时常出现，一些企业为了拿到工程，不惜恶意压低价格，调低用于安全生产的经费。

工人安全意识薄弱

部分一线工人安全意识薄弱，缺乏法律知识，违章作业严重。

建议：

加强培训与教育，提高员工的成本管理意识和能力。

建立全员参与的成本管理机制，将成本管理目标分解到各个部门和岗位。

完善成本管控体系，利用信息化手段提高成本管理的效率和准确性。

严格执行施工规范和标准，确保施工质量和安全。

加强对重大危险源的识别和监管，采取有效措施防止事故发生。

完善市场管理制度，规范建筑市场秩序，确保工程质量和安全。