工程项目的管理措施主要包括：

组织措施

加强项目的组织建设，建立健全各项管理规章制度，明确分工和责任。

划分项目标段，严格招投标管理，选拔有实力的施工总包单位。

编制切实可行的工作安排和合理的工作流程。

技术措施

加强项目设计质量控制，强化设计人员的技术交底和技术支持。

采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段。

实施严格的质量控制措施，进行科学的进度管理与控制。

合同措施

制定详细的招标文件，明确技术要求、合同条款等。

对供应商的资质和信誉进行评估，严格审核投标文件。

采用有利于进度目标实现的合同模式，加强合同管理。

经济措施

保证进度计划实现所需的资金，采取奖惩措施。

合理安排资金流，确保项目按计划进行。

风险管理

识别项目可能出现的风险，评估风险，并制定降低风险的措施。

监控风险，确保风险控制计划的有效性。

人员管理

为项目选派合适的人员，提供培训，提高专业技能和管理能力。

建立良好的沟通机制，确保项目组内部信息流通顺畅。

质量管理

建立质量保证体系，制定质量方针、目标。

控制人、材料、机械的质量，确保每个工序符合质量标准。

进度控制

建立进度控制的组织系统，落实各层次控制人员职责。

定期检查和评估项目进度和质量，确保符合要求。

安全管理

建立有效的安全管理体系，实施安全培训和监督。

其他措施

做好天气预报收听工作，防止天气突变造成损失。

制订成品保护制度，特殊设备要制定保护方案。

这些措施共同作用，确保工程项目的顺利进行，并达到预期的质量、进度和成本目标