工程管理的内容涵盖多个方面，主要包括以下几个方面：
工程决策与管理
对工程的决策、计划、组织、指挥、协调与控制等职能进行管理，以实现工程总目标。
工程全寿命周期管理
包括工程前期决策的管理、设计和计划的管理、施工管理、运行维护管理等，旨在提高工程的价值。
项目集成管理
涉及项目各阶段和各要素的集成，确保项目顺利进行。
项目范围管理
确定项目的范围，明确项目的目标和任务。
施工时间管理
对施工进度进行计划、控制和优化。
成本管理
对项目成本进行预算、控制和分析。
质量管理与安全管理
确保工程质量和施工安全，包括质量计划、质量控制、质量改进等。
人力资源管理
对项目参与人员进行规划、招聘、培训、绩效评估等。
风险管理
识别、评估、应对和监控项目中的风险。
合同管理
包括合同的签订、履行、变更和终止等。
信息与沟通管理
确保项目信息的及时、准确传递和沟通。
组织协调
协调项目各参与方之间的关系，确保项目顺利进行。
后期管理与评估
包括工程竣工后的验收、移交、保修期管理以及项目后评估。
法律法规与标准
遵循国家和地方的相关法律法规及标准进行工程管理。
这些内容共同构成了工程管理的核心框架，确保工程从投资决策到建设实施，再到使用阶段的全过程、全周期的高效管理。
