工程项目流程通常包括以下阶段：

投资决策时期

项目建议书阶段：确定项目目标、项目范围、项目计划、项目预算、项目团队、项目风险等。

可行性研究报告阶段：进行市场分析、技术分析、经济分析和风险分析等，评估项目可行性，确定项目实施方案。

建设时期

设计文件阶段：包括初步设计、施工图设计等，根据项目实施方案进行项目设计。

建设准备阶段：涉及资金筹备、物资采购、施工队伍组织、办理工程项目的监督手续、准备必要的施工图纸、组织项目招投标的工作以及办理施工许可证等。

建设实施阶段：根据设计方案进行项目实施，包括采购、建设、测试、调试等。

试运阶段：项目在正式投入使用前进行试运行，检查项目运行是否正常。

竣工验收阶段：进行项目验收，检查项目是否符合要求，是否达到预期目标。

交付使用期（运维时期）

后评价阶段：对项目进行总结和评估，制定项目报告，归档项目相关文件和资料，为下一阶段的项目奠定基础。

运营阶段：正式投入使用，进行项目运营和维护，包括人员培训、设备维护、项目管理等。

此外，工程项目管理流程还包括以下方面：

三控三管一协调：质量、进度、投资（成本）控制，合同管理、信息管理、安全管理，事务协调。

招投标流程：包括招标文件的编制、投标、评标与定标等步骤。

合同签订流程：明确双方权利与义务，确保合同的条款清晰、完整。

施工准备流程：包括资金筹备、物资采购、施工队伍组织等。

项目风险管理与信息管理流程：包括项目风险识别、评估、监控和报告，以及项目信息的收集、处理、存储和传递。

工程项目监理工作基本流程：包括施工准备阶段监理、施工阶段投资控制、进度控制、质量控制、安全监理、合同管理、信息管理和组织协调等。

这些阶段和流程共同构成了工程项目从前期决策到后期运维的完整框架，确保项目按计划、高质量完成。