工程管理是一个涵盖多个方面的综合性管理活动，主要包括以下内容：
项目规划与控制
设定项目目标，包括时间、成本、质量、人力资源和风险规划。
采购管理
负责材料和服务的采购，包括供应商选择、合同管理和成本控制。
人力资源管理
涉及项目团队成员的招聘、培训、激励和绩效评估。
质量管理
确保项目成果符合既定质量标准，包括质量策划、质量控制和质量保证。
风险管理
识别、评估和控制项目实施过程中可能出现的风险。
合同管理
包括合同的起草、签订、履行和终结，确保各方权益。
信息管理
负责项目信息的收集、处理、存储、传输和利用。
沟通管理
确保项目信息在项目相关各方之间有效传递。
安全管理
关注项目实施过程中的安全问题，确保人员安全和工程安全。
可持续发展管理
关注项目对环境、社会和经济的影响，实现可持续发展。
项目集成管理
保证项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷。
项目范围管理
确保项目计划包括且仅包括为成功完成项目所需要进行的所有工作。
其他方面
如房屋结构、电梯运行与保养、强弱用电、消防、给排水、监控等。
工程管理的目标是确保工程项目按时、按质、按量、按标准要求完成，并优化项目效益。这需要运用多种管理方法和工具，如项目管理计划、进度计划、成本控制、风险管理、质量管理、沟通管理、评估和反馈等
