教育工程管理的措施主要包括以下几个方面：

资金管理

严格执行“三重一大”制度，确保项目资金的合理使用。

设立基建专账，实行项目单独核算，专款专用。

工程预付款根据施工进度分期付款，并预留工程质量保证金。

项目管理

建立完善的项目管理组织体系，明确管理职责和权限。

制定科学合理的项目计划，明确各项任务和时间节点。

加强项目实施过程中的监控和调整，确保按时按质完成任务。

程序规范

严格执行基本建设程序和基本建设强制性标准。

对项目管理的立项、招标、施工、验收等流程进行严格控制。

质量监控

实行法人责任制和工程质量终身负责制。

建立材料验收制度，确保材料质量符合要求。

对施工质量进行抽检监督，并定期报告工程进度和质量情况。

风险管理和资源保障

充分考虑可能存在的风险和不确定性因素，制定风险应对措施。

加强人力资源、物资资源、财力资源等方面的保障。

决策审批与储备

建立教育项目决策审批制度，坚持集体决策和按规定程序审批。

建立教育项目储备库制度，精准谋划项目并实行动态管理。

领导责任和督查督办

建立教育重点项目领导包抓制度，明确责任和工作机制。

建立教育项目督查督办制度，确保项目顺利推进。

提升服务水平

通过项目管理确保教学计划的顺利执行，提高教学质量和效果。

规范办学行为

制定完善的管理制度，推进教育治理现代化。

重点整治规范招生、教育教学、学校收费等行为。

提升治理能力

构建省市县校四级自评整改、互评反馈和调度督查体系。

推动教师思想政治、师德师风、教书育人能力提升。

以上措施的实施旨在提高教育工程的质量管理水平，确保教育项目的顺利推进和有效实施。