工程项目立项主要包括以下几个阶段：

项目建议书

这是项目立项的起点，由建设单位根据国家产业政策和行业、地区发展规划要求提出，内容一般包括项目的必要性和依据、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想、投资估算、资金筹措方案设想、项目的进度安排、经济效果和社会效益的初步估计、环境影响的初步评价等。

项目可行性研究

对项目进行深入分析，评估其经济、技术、社会等方面的可行性。可行性研究报告及附件是这一阶段的主要成果，包括技术方案、设备选型、市场分析、财务评价、风险评估等内容。

项目论证

对项目建议书和可行性研究报告进行综合论证，确保项目的可行性和合理性。这一阶段可能包括专家评估、技术论证、经济评价等多种活动。

项目评估

对项目进行全面的评估，包括技术评估、经济评估、社会影响评估等，以确定项目的可行性和优先级。评估结果将作为项目决策的重要依据。

项目招标与投标

在项目确定后，通过招标和投标方式选择合适的承包商和供应商，确保项目的顺利实施。这一阶段包括发布招标公告、编制招标文件、投标文件、开标、评标和定标等环节。

签订合同

在招标和投标完成后，与中标方签订合同，明确双方的权利和义务，确保项目的顺利实施和完成。

此外，工程建设项目立项还可能涉及以下方面：

项目风险管理：识别、评估、监控和控制项目中的风险，确保项目的顺利进行。

项目信息管理：建立项目信息管理系统，收集、整理、分析和传递项目相关数据和信息，支持项目的决策和管理。

竣工验收：在项目完成后进行竣工验收，检查项目的质量、安全和合规性，确保项目按设计要求完成并达到预期目标。

综上所述，工程项目立项是一个复杂的过程，涉及多个阶段和环节，需要综合考虑技术、经济、社会和环境等多方面因素。