工程上的工作内容非常广泛，涵盖了从项目策划到施工、验收等多个阶段，具体包括以下内容：

研究与开发

应用数学和自然科学概念、原理、实验技术等，探求新的工作原理和方法。

解决把研究成果应用于实际过程中所遇到的各种问题。

设计与规划

选择不同的方法、特定的材料并确定符合技术要求和性能规格的设计方案，以满足结构或产品的要求。

编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

施工与安装

包括准备场地、材料存放、选定既经济又安全并能达到质量要求的工作步骤，以及人员的组织和设备利用。

安装各种设备和器具，如门窗、空调、暖气等，根据设计图纸和规范进行安装。

生产与管理

在考虑人和经济因素的情况下，选择工厂布局、生产设备、工具、材料、元件和工艺流程，进行产品的试验和检查。

管理机器、设备以及动力供应、运输和通信，使各类设备经济可靠地运行。

操作与维护

操作和管理机器设备，确保其正常运行。

对建筑物和设备进行定期检修和维护，确保它们的正常运行和使用寿命。

监督与协调

对施工现场进行监督管理，确保工程质量和安全。

协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作，确保项目顺利进行。

采购与物资管理

负责项目的物资和设备采购，包括供应商选择、合同谈判、采购计划执行等。

确保采购物资的质量、价格和交货期符合项目要求。

质量与安全监督

对项目的质量进行检查和验收，确保项目达到规定的标准和要求。

对施工现场的安全进行监督管理，参与质量安全事故处理。

售后服务与维护

对已完成的工程进行保修和维护服务，处理用户反馈和维修请求。

项目管理与协调

项目经理负责整个项目的管理和协调，包括项目计划、进度、成本和质量的控制，以及团队沟通和协调。

施工经理负责现场的施工组织和管理，包括施工进度、质量、安全和成本控制。

这些工作内容相互关联，共同确保工程项目的顺利进行和高质量完成。