工程建设的合作形式多样，可以根据不同的项目需求、资本结构和合作期限来选择。以下是一些常见的工程建设合作形式：
BOT（Build-Operate-Transfer）
民营企业参与基础设施建设，负责项目的建设、运营，并在一定期限后移交给政府。
BT（Build-Transfer）
政府利用非政府资金进行基础设施建设，项目建成后一次性支付工程款。
PPP（Public-Private Partnership）
公私合营模式，政府与企业合作共同建设基础设施项目，共享风险和利益。
BOO（Build-Own-Operate）
项目公司拥有基础设施项目的所有权和经营权，但必须在规定期限内移交给政府。
BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）
项目公司在特许期内拥有基础设施项目的所有权和经营权，负责建设和运营，特许期满后无偿移交政府。
TOT（Transfer-Operate-Transfer）
通过出售现有投产项目在一定期限内的现金流量，获得资金建设新项目。
平行承发包模式
发包人将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。
工程项目总承包模式
建设工程总承包企业按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段实行承包。
设计或施工总分包模式
发包人委托一个设计单位或施工总承包单位作为总分包单位，负责整个工程项目的设计或施工。
联合体承包模式
两个或多个施工单位组成联合体，以一个整体的身份承包工程项目。
CM模式（Construction Management）
建设工程总承包企业受业主委托，承担工程项目的管理任务，但不直接参与施工。
独立承包
发包人分别与勘察人、设计人、施工人签订勘察、设计、施工合同，各自独立对发包人负责。
联合承包
两个或多个施工单位联合承包工程项目，共同完成项目任务。
挂靠承包
单位或个人以某一工程企业的名义承包工程，以赢利为目的。
这些合作形式各有优缺点，适用于不同的项目需求和实际情况。选择合适的合作形式有助于降低风险、提高效率，并实现项目目标。
