在工程管理中，需要注意以下事项：

成本控制

详细制定预算计划，严格监控各项开支，并及时调整预算策略以应对突发情况。

通过市场调研、供应商筛选等方式，合理估算各项成本，并建立成本控制预警机制。

时间管理

制定详细的项目进度计划，明确各阶段的时间节点和任务分工，并通过甘特图、网络图等工具进行展示和跟踪。

及时解决各类突发事件，确保项目按计划进行。

质量保障

制定详细的质量管理计划，明确质量标准和检测方法，严格按照设计图纸和规范要求施工。

建立有效的质量管理体系，确保每个环节的工作都符合质量要求。

风险管理

识别和评估项目中的潜在风险，制定相应的风险应对策略和措施。

通过合同管理、保险等方式，转移和分散风险。

沟通协调

加强项目团队内部和与外部利益相关者的沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。

定期召开项目会议，审查项目进度和存在的问题，及时调整计划和策略。

资源分配

根据项目需求和进度计划，合理分配人力、物力、财力等资源。

确保资源的高效利用，避免浪费。

团队建设

建立高效的团队，明确各成员的职责和分工，提高团队整体执行力和效率。

加强团队培训和激励，提升团队成员的专业能力和工作积极性。

安全管理

建立健全安全生产责任制，加强参建人员的安全生产教育，防止安全事故的发生。

定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

环境保护

严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。

在施工过程中，注重生态保护和资源节约。

项目策划

进行详细的项目策划，包括事前风险防控、事中跟进落实、事后复盘总结。

制定项目计划时，要包括设计出图计划、开发报建计划、招标采购计划等配套计划。

专业度

项目管理要有专业度，由专业的人做专业的事，确保每个环节的工作都符合专业要求。

通过以上这些注意事项，可以有效提升工程管理的效率和质量，确保项目按时、按预算和按质量完成。