工程项目元素可以从多个维度进行分类，以下是一些主要的工程项目元素：

按建设性质分类

新建项目：根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有“平地起家”的建设项目。

扩建项目：现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点，为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目。

改建项目：对现有设施进行改造，以提高效率、功能或满足新的使用要求。

迁建项目：原有企业、事业单位，根据自身生产经营和事业发展的要求，搬迁到异地而建设的项目。

恢复项目：原有企业、事业和行政单位，因自然灾害或战争使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活福利设施等的建设项目。

按工程结构分类

单项工程：具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力、效益或使用功能的工程。

单位（子单位）工程：单项工程的组成部分，一般指具有独立施工条件但不能独立发挥生产能力或形成使用功能的工程。

分部（子分部）工程：单位工程的组成部分，按单位工程的各个部分划分。

分项工程：对分部工程的再分解，也是建筑施工生产活动的基本元素及形成建筑产品的基本施工过程。

按项目管理维度分类

项目背景和目标：项目的背景、目标和意义。

项目范围和规模：项目的范围、规模和领域。

项目时间计划：项目的开始时间、结束时间和里程碑。

项目预算和资源：项目的预算和所需资源（人力、物资、设备等）。

项目风险和风险管理计划：项目可能面临的风险和相应的风险管理计划。

项目团队和组织结构：项目的团队成员和组织结构。

项目交付物和交付计划：项目的交付物和交付计划。

项目质量控制：项目的质量标准和质量控制计划。

项目沟通和沟通计划：项目的沟通渠道和沟通计划。

项目监督和评估：项目的监督和评估方式。

项目管理方法：项目的管理方法和工具。

项目的法律和合规要求：项目所需满足的法律和合规要求。

相关方参与：项目涉及的相关方（利益相关者）。

按工程结算报告核心元素分类

工程项目基本信息：包括工程项目名称、工程地点、建设单位、施工单位等基本信息。

工程量清单：列出工程项目的各项工程量清单，包括工程造价项目、工程数量、单价等详细信息。

工程费用计算：根据工程量清单和合同约定的单价，计算出每一项工程的费用，并列出详细的计算过程。

投标书：指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。

合同：指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。

设计变更：指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。

委托单：指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。

联系单：指业主、设计院、总承包单位、其他施工单位以及本单位就施工协调等方面开出的工程联系单。

施工方案及措施：指由我方编制经业主（发包方）、监理批准的用以指导工程施工的方法和程序。

这些元素共同构成了工程项目的全生命周期，从规划、设计、施工到验收、交付和维护，每个阶段都需要精心管理和协调，以确保项目的顺利进行和成功完成。