工程变更的流程通常包括以下几个步骤：

提出工程变更申请

无论是发包方还是承包方，都可以提出工程变更的申请。

确认需求和变更范围

明确需要变更的内容和范围，通常涉及工程设计、功能、结构或材料等方面的变更。

制定变更计划

基于需求和变更范围，制定详细的变更计划，包括变更的具体内容、实施时间、人员和物资需求等。

评估变更影响

对工程变更可能带来的影响进行全面评估，包括对进度、质量、成本等方面的影响。

确认资源需求

基于变更计划，明确所需资源，如人力、物力、资金等，并进行合理的配置。

审批变更计划

将变更计划提交给相关部门或人员进行审批，确保变更计划符合工程要求和公司政策。

实施变更

在得到批准后，按照变更计划实施工程变更，确保变更过程的顺利进行。

监控和调整

在实施过程中，持续监控变更的进展情况，并根据实际情况做出必要的调整。

验证和确认

完成变更后，对变更结果进行验证和确认，确保变更达到预期效果。

文档记录

对整个工程变更过程进行详细的文档记录，以便后续查阅和审计。

此外，工程变更的具体流程还可能包括以下环节：

审核工程变更必要性和可行性：

监理公司审核工程变更的必要性和可行性，并签署审核意见。

设计审核：

设计单位审核工程变更图纸，确保相关图纸满足设计规范和要求。

建设单位申报或批复：

建设单位按相关规定进行申报或批复。

项目主管出具审批意见：

建设单位项目主管根据上级领导的批复意见，向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。

监理公司下发工程变更通知令：

监理公司在得到建设单位的批复后，下发工程变更通知令，明确变更工程项目的详细内容、施工技术要求、质量标准、相关图纸、预算造价和工期影响。

承包商执行工程变更：

承包商按工程变更通知令执行工程变更，如对变更持有异议，应在规定时间内向监理公司提交争议，协商解决。

这些步骤共同构成了工程变更的完整流程，确保变更过程规范、有序，并符合相关法律法规的要求。