工程验收包括以下工作：

质量检验实施细则

按照设计文件和施工方案进行质量管理控制。

现场质量工程师负责工序检查、分部、分项、单位工程的验收、工程检查、报验和监理签证工作。

组织职工进行质量意识教育和技术技能培训，及时发现质量隐患，提出改进意见并督促整改。

把工程质量控制贯穿于施工的全过程。

材料进场检验

坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。

材料进场实行检验制度，包括原材料取样送检、构配件进行外观检查并查验出场合格证。

未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。

现场见证取样

涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行取样检测。

取样和送检是工程质量的检测重要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。

本工程现场取样应在监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。

工程验收准备工作

完成收尾工程，彻底清查工程项目，按设计图纸和合同要求对照，找出遗漏项目和修补工作，制订作业计划。

准备验收资料，编目建档。

做好预验收，初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用。

工程验收分步要点

检验批和分项工程在验收前应由项目部先填好“检验批和分项工程的质量验收记录”，并由项目专业质检员和专业技术负责人签字，然后由监理工程师组织验收评定工作。

分部（子分部）工程由项目总监理工程师组织施工单位的项目负责人和项目技术、质量负责人及有关人员进行验收，地基基础及结构分部须请质检站参加验收。

项目经理每半月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

分公司技术质量部对每个项目进行不定期抽样检查，对检查结果进行排名张榜公布，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况反馈到技术质量部，由公司对整改情况进行抽样复查，并根据复查结果进行考核。

关键部位必须请质监站核验。

工程验收内容

检查工程是否按批准的设计文件建成，配套、辅助工程是否与主体工程同步建成。

检查工程质量是否符合国家和铁道部颁布的相关设计规范及工程施工质量验收标准。

检查工程设备配套及设备安装、调试情况，国外引进设备合同完成情况。

检查概算执行情况及财务竣工决算编制情况。

检查联调联试、动态检测、运行试验情况。

检查环保、水保、劳动、安全、卫生、消防、防灾安全监控系统、安全防护、应急疏散通道、办公生产生活房屋等设施是否按批准的设计文件建成、合格，精测网复测是否完成、复测成果和相关资料是否移交设备管理单位，工机具、常备材料是否按设计配备到位，地质灾害整治及建筑抗震设防是否符合规定。

检查工程竣工文件编制完成情况，竣工文件是否齐全、准确。

检查建设用地权属来源是否合法，面积是否准确，界址是否清楚，手续是否齐备。

工程验收组织和职责

由建设单位负责组织竣工验收小组，验收组组长由建设单位法人代表或其委托的负责人担任。

验收组成员由建设单位上级主管部门、建设单位项目负责人、建设单位项目现场管理人员及勘察、设计、施工、监理单位与项目无直接关系的技术负责人或质量负责人组成，建设单位也可邀请有关专家参加验收小组。

验收委员会或验收组负责审查工程建设的各个环节，听取各有关单位的工作报告，审阅工程档案资料并实地察验建筑工程和设备安装情况，并对工程设计、施工和设备质量等方面作出全面的评价。

不合格的工程不予验收；对遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成。

竣工决算的编制，所有竣工验收的项目（工程）在办理验收手续之前，必须对所有财产和物资进行清理，编好竣工决算，分析预（概）算执行情况，考核投资效果，报上级主管部门（公司）审查。

竣工项目（工程）经验收交接后，应及时办理固定资产移交手续，加强固定资产的管理。

整理各种技术文件材料，绘制竣工图纸。建设项目（包括单项工程）竣工验收前，各有关单位应将所有技术文件材料进行系统整理，由建设单位分类立卷，在竣工验收时，交生产单位统一保管，同时将与所在地区有关的文件材料交