工程管理的类型可以从多个角度进行划分，以下是一些主要的分类方式：

按项目规模的不同

小型项目管理：项目规模较小，团队规模较小，项目周期相对较短，风险较低。

中型项目管理：项目规模适中，需要一定的团队协作和资源调配，项目经理需要具备较强的管理能力，项目周期较长，风险相对较高。

大型项目管理：项目规模较大，涉及的领域广泛，需要大量的资源投入和团队协作，项目经理需要具备全面的管理能力和领导能力，项目周期较长，风险相对较高。

按项目类型的不同

建筑工程项目管理：主要指房屋、桥梁、高速公路等建筑工程项目的管理，需要考虑土地征用、规划设计、施工过程等各个环节。

IT项目管理：主要指信息技术相关的项目管理，包括软件开发、网站建设、系统集成等，需要考虑技术需求、开发进度、质量控制等问题。

市政工程项目管理：主要指城市基础设施建设项目的管理，包括道路、水利、环境治理等，需要考虑市政规划、资金预算、工程施工等各个环节。

按项目生命周期的不同

前期项目管理：主要包括项目调研、项目可行性分析、项目立项等前期准备工作。

实施阶段项目管理：主要包括项目计划制定、资源调配、进度控制等项目实施过程中的工作。

收尾阶段项目管理：主要包括项目验收、项目总结、项目质量管理等项目收尾工作。

按项目参与方的不同

业主方的项目管理：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。

设计方的项目管理：负责项目的设计工作，包括规划、设计、图纸等。

施工方的项目管理：负责项目的施工实施，包括施工组织、进度、质量、安全等。

供货方的项目管理：负责项目的物资供应，包括材料、设备、配件等的采购和供应。

建设项目工程总承包方的项目管理：负责项目的总承包工作，包括设计、施工、采购等。

其他建设工程项目管理：包括其他类型的项目管理，如运营维护、维修保养等。

这些分类方式并不是相互排斥的，一个工程项目可能会同时涉及多个类型的管理。例如，一个大型建筑工程项目可能同时包含业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理等多个方面。