工程实施主要包括以下几个方面：

建设准备：

包括组建管理机构、主持项目设计、施工的招标、评标，签订设计合同、施工合同、材料设备采购合同，制订项目实施计划，衔接、协调各方面的工作，招聘和培训工人，进行投产准备、试运转等。

勘察设计：

涵盖初步设计、施工图设计等阶段，需要准备相应的基础资料，并进行详细设计工作。

施工安装及竣工验收：

包括施工阶段的各项具体任务，如土建施工、设备安装、调试、人员培训、物资供应等，直至项目竣工并通过验收。

生产准备：

在生产性工程项目中，施工安装后期需要进行生产准备工作，包括设备检验、运输以及人员培训等。

项目资金的筹集：

根据工程用款情况，掌握资金的筹集时间，确保项目按计划进行。

施工进度管理：

编制月（旬或周）作业计划，签发施工任务书，跟踪施工进度，做好记录和统计分析，及时进行施工调度。

资源供应与分包管理：

将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，确保资源及时供应和施工任务顺利完成。

合同管理：

包括设计合同、施工合同、材料设备采购合同的签订和管理，确保各方按合同约定履行义务。

施工任务书与限额领料单管理：

根据作业计划编制施工任务书，明确分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求，并制定限额领料单以控制材料消耗。

项目监控与评估：

在项目执行与监控阶段，对项目的进度、成本和质量进行实时监控，确保项目按计划进行并达到预期标准，并在项目收尾阶段进行总结和评估。

这些方面共同构成了工程实施的全过程，确保项目从启动到收尾的顺利进行。