工程生产管理涵盖多个方面，主要包括以下几类：

项目管理系统

项目规划：明确项目目标、任务分配、时间表和资源需求。

资源分配：合理分配人力、物力和财力资源。

进度控制：创建详细的项目进度表，明确各项任务的开始和结束时间，实时监控项目进展情况，及时调整计划，设立关键节点以确保项目按时完成。

风险管理：识别项目中的潜在风险，评估风险的严重程度和可能性，制定应对策略以减少风险对项目的影响。

沟通管理：制定详细的沟通计划，确保信息传递的及时性和准确性，定期召开项目会议及时解决问题，管理项目相关的文档和记录。

物料管理系统

物料需求规划：根据项目进度和历史数据预测物料需求。

采购计划：制定详细的采购计划，确保物料的及时供应。

库存管理：实时监控库存情况，避免物料短缺或过剩，定期进行库存盘点，确保账实相符，优化库存结构，提高资金利用率。

供应商管理：评估供应商的资质和信誉，选择合适的供应商，管理与供应商签订的采购合同，确保合同条款的执行。

质量管理系统

施工质量管理：确保施工过程中的质量符合标准和要求，进行质量检查和验收。

时间管理系统

进度表：创建详细的项目进度表，明确各项任务的开始和结束时间。

进度跟踪：实时监控项目进展情况，及时调整计划。

里程碑管理：设立关键节点，确保项目按时完成。

成本管理系统

成本控制：监控项目成本，确保成本在预算范围内。

采购管理：管理与采购相关的各项费用和成本。

安全生产管理制度

安全目标管理制度：设定明确的安全生产目标。

安全生产责任制度：明确各级人员的安全生产责任。

安全生产费用管理制度：确保安全生产所需的资金投入。

安全技术措施审查制度：审查安全技术措施的有效性。

安全设施“三同时”管理制度：确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

安全生产教育培训制度：对从业人员进行安全生产教育和培训。

生产安全事故隐患排查治理制度：及时发现和治理生产安全事故隐患。

重大危险源和危险物品管理制度：管理重大危险源和危险物品。

安全防护设施、生产设施及设备管理制度：确保安全防护设施和设备符合标准。

危险性较大的单项工程、重大事故隐患治理验收制度：对危险性较大的工程和隐患进行专项验收。

安全例会制度：定期召开安全生产例会，研究安全生产问题。

消防、社会治安管理制度：确保施工现场的消防和社会治安。

安全生产档案管理制度：建立和管理安全生产档案。

应急管理制度：制定应急预案，应对突发事件。

事故管理制度：处理生产安全事故，进行事故分析和总结。

这些系统和管理制度共同确保工程生产的高效、安全和有序进行。建议根据具体项目的实际情况，制定和实施相应的工程生产管理制度，并不断进行优化和改进。