工程管理的负责内容主要包括以下几个方面：

决策、计划、组织、指挥、协调与控制

对工程的决策、计划、组织、指挥、协调与控制等职能，使工程参加者高效率地完成工程任务，实现工程总目标。

全寿命周期管理

对工程全寿命周期的管理，包括对工程前期决策的管理、设计和计划的管理、施工管理、运行维护管理等，目的是提高工程的价值。

三控三管一协调

控制进度、质量、投资，管理安全、合同、信息，并协调各方关系。

绿色目标

针对文旅项目，增加绿色目标，响应低碳环保趋势。

安全与事故处理

确保项目全生命周期内的安全，包括实施阶段、运营及使用阶段，处理安全事故和抢险排险等工作。

内部和外部协调

与内部和外部的所有利益相关方保持紧密沟通及合作，确保项目顺利进行。

前期沟通与手续办理

项目前期与政府各部门的沟通及手续办理，制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核。

施工过程管理

组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成，监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序。

验收与总结

施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收，项目结束后的总结和归档。

造价与审计

协助完成土建/安装专业各类工程概、预、结算审计或咨询工作，编制及复核工程概预算，进行造价指标分析。

培训与指导

对项目组成员的工作培训与指导，协助部门主管等领导相关工作。

流程与制度

起草施工管理相关流程与制度。

技术与安全措施

协助签约项目的施工图深化设计、施工方案编制、技术和安全措施制定、安全及技术交底等工作。

前期策划与投资确定

协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定。

手续办理与招标

协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续，组织工程监理、施工、设备材料采购招标。

合同管理

协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。

进度、费用控制

负责项目的突破性工作，包括项目跟踪、咨询、技术交流、商务交流、协调等关系与公关，负责项目的进度、费用控制。

现场管理

负责现场技术问题的处理、技术处理会议的组织，审核现场签证，并按业主有关规定办理手续。

设计变更与协调

按业主规定的设计变更工作程序负责设计变更的办理、审查，协调与甲方代表的关系。

文明施工与安全管理

制定文明施工管理制度，掌握施工合同对文明施工的要求，负责安全文明施工管理。

综上所述，工程管理的内容涵盖了从项目前期策划到后期验收的整个过程，涉及决策、计划、组织、指挥、协调、控制、安全、质量、进度、费用、合同、风险等多个方面。