工程项目的措施主要包括 组织措施、技术措施、合同措施以及其他具体的施工管理措施。以下是详细内容：

组织措施

加强项目的组织建设，建立健全项目的各项管理规章制度，分工明确，责任到人。

技术措施

加强对项目设计质量控制，强化设计人员的现场技术交底和技术支持。

施工前做好图纸资料消化工作和技术交底。

进行脚手架、安全网架设计。

制定主体交叉作业隔离防护措施。

现场电气设计及防触电措施。

防雷措施、防火、防爆、防尘、防毒措施。

冬季施工措施、施工安全措施、文明施工措施、施工质量保证措施、安全文明施工措施费。

施工进度保证措施、混凝土冬季施工措施、开工前沿线布设水准点、项目经理部中心试验室对原材料取样试验等。

编制各分项工程具体施工方案、工期计划、组织施工设备进场。

项目经理部编写各分项工程作业指导书，编集各分项工程、各工序施工原始记录报表式样，提交监理工程师审批。

合同措施

通过合同管理来明确各方责任，确保项目按合同要求执行。

其他施工管理措施

季节性施工的安全措施。

施工质量保证措施，包括建立质量保证体系、人、材料、机械的控制。

施工成本的管理。

工程进度与现场安全的管理。

建设项目的组织机构管理，包括项目经理部的设立和人员配备，制定规章制度。

“三大”控制的管理，即工程项目质量控制、进度控制、成本控制。

严格执行公司质量保证手册、程序文件、作业文件中有关规定和要求，编制有效的质量保证计划。

这些措施共同构成了工程项目管理的全面框架，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。