工程企业的构架通常包括以下几个主要部分：

高层管理团队

包括董事会、CEO、总经理等职位，负责公司的整体战略规划、决策和管理。

职能部门

经理办公室：主要为经理提供服务和行政支持。

总工程师办公室：负责技术方面的总体规划和监督。

计划科：负责项目计划和进度安排。

技术科：负责项目的技术支持和质量控制。

设备科：负责项目所需设备的采购和管理。

财务科：负责公司的财务管理、成本控制和预算分析。

行政科：负责公司的日常行政事务。

人事部：负责人力资源招聘、绩效管理和员工福利。

采购部：负责建筑材料和设备的采购工作。

后勤部：负责公司的后勤支持和服务。

档案室：负责公司档案的管理和保存。

项目管理部门

负责具体项目的策划、组织、实施和管理，包括项目经理、项目工程师、项目助理等岗位。

设计部门

负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计等，包括设计经理、设计师、工程师等岗位。

工程部门

负责项目的具体施工工作，包括施工计划制定、工程进度管控、质量管理等。

市场部和营销部门

负责市场调研、客户开发、项目推广和销售等业务。

技术研发部门

负责技术创新、工程设计、工艺研究和新产品开发等方面的工作。

生产制造部门

负责生产加工、装配、品质控制和现场施工等方面的工作。

质量管理部门

负责项目的质量控制和验收工作。

安全管理部门

负责项目的安全管理和监督工作。

其他支持部门

根据公司具体需求和发展可能设置的其他部门和岗位，例如法律事务部、风险管理部等。

这些构架部分可以根据企业的实际情况进行调整和优化，以适应不同的项目需求和市场环境。