工程管控要点主要包括以下几个方面：

前期准备工作

完善施工管理制度，严格执行国家规定标准的管理工作，确保工程质量。

明确施工责任划分，激发相关人员的责任心，强化施工管理效果。

加强图纸审核设计，确保设计图纸的质量对施工质量和进度的影响最小化。

材料设备管控

建筑材料采购要符合国家建筑相关标准，对材料质量和供应商进行考察。

建筑材料运输要做好防护，防止因环境因素影响建筑材料的质量和效用。

人员素质提升

加强对施工人员的管理，包括纪律教育、职业道德、专业技术培训等，提高施工人员的整体素质和工作效率。

优选施工人员，确保人员数量和素质满足项目要求。

施工质量管理

制定精细化管理制度，明确各级管理人员和作业人员的职责、权限和工作流程。

加强对施工过程的控制，严格按照施工图纸、技术规范和质量标准进行施工。

设置工程施工工序质量控制点，进行预控，确保工程质量。

施工安全管理

坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工人员的安全。

严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理，做好材料的档案管理。

建立健全工程质量监督告知制度，及时排除安全隐患。

项目施工质量监督

加强对施工项目质量控制体系运行过程中的各项活动及其结果的监督，确保质量达标。

确立工程施工工序质量控制计划，明确质量控制工作程序和质量检查制度。

其他注意事项

加强对施工设备的管理，制定机械化施工方案，提高施工效率。

合理安排施工进度，确保项目按照计划进行。

严格控制投资，优化资源配置，实现项目的经济效益。

这些管控要点涵盖了工程施工的各个方面，从前期准备到施工过程，再到质量控制和安全管理，旨在确保工程项目的顺利进行和高质量完成。