降本创效工程的主要内容包括以下几个方面：

设计优化增效益

控投资：通过优化设计方案，控制工程投资成本。

增利润：通过设计优化，提高项目的经济效益。

提效益：通过设计优化，提升整体项目的效益。

转料管理与废旧物资处理

转料管理：优化材料流转过程，减少浪费。

废旧物资处理：合理处理废旧物资，降低处置成本。

设备管理降成本

设备调剂：合理调配设备，提高设备利用率。

设备租赁：通过租赁设备，减少设备购置成本。

设备采购：优化采购流程，降低采购成本。

费用控制降成本

现场经费控制：合理控制现场经费支出。

企业管理费控制：优化企业管理流程，降低管理费用。

税费筹划：合理进行税费筹划，降低税费支出。

二次经营增效益

变更索赔创效：通过项目变更和索赔，增加项目收益。

验工计价收入组织：优化验工计价流程，提高收入。

造价标准增效益

定额测定：合理测定工程定额，控制工程造价。

造价课题应用：应用造价课题研究成果，提高造价控制水平。

经济分析控成本

成本分析：对项目成本进行深入分析，找出降低成本的关键点。

过程纠偏：在项目执行过程中进行成本纠偏，确保成本控制在预算范围内。

信息化建设控成本

成本系统：建立完善的成本管理系统，提高成本控制效率。

劳务系统、物资系统、设备系统：优化相关系统，降低管理成本。

绩效考核增效益

内部经济承包：通过内部经济承包机制，激励员工降本增效。

风险抵押：通过风险抵押，增强员工的责任心和成本控制意识。

模拟股：通过模拟股激励，使员工分享企业利润，增强降本增效的动力。

采购管理优化

优化采购流程：改进采购流程，降低采购成本。

合理配置资源：合理配置采购资源，提高资源利用效率。

实施集中采购：通过集中采购，降低采购成本。

优化供应商管理：优化供应商管理，降低供应商风险。

开展采购成本分析：分析采购成本构成，找出降低成本的切入点。

生产流程改进

引入先进技术：引入先进的生产技术，提高生产效率。

优化生产布局：优化生产布局，降低生产成本。

实施精益生产：实施精益生产，减少浪费。

提高设备利用率：提高设备利用率，降低设备闲置损失。

降低物料损耗：降低物料损耗，提升企业利润。

能源管理

进行能源审计：进行能源审计，找出能源浪费环节。

实施能源管理系统：建立能源管理系统，提高能源利用效率。

优化能源结构：优化能源结构，降低能源成本。

提升能源利用效率：提高能源利用效率，降低能源消耗。

实施节能措施：实施节能措施，降低能源成本。

管理成本优化

建设自动化驱动机制：通过自动化提高管理效率，降低管理成本。

完善内部制度：优化内部管理制度，减少管理环节。

优化管理流程：优化管理流程，提高管理效率。

压缩管理等级：减少管理层次，降低管理成本。

提升团队协同：提高团队协同能力，提高工作效率。

可控变动费用控制

建立预算管控：建立预算管控机制，控制变动费用。

考核激励机制：通过考核激励机制，控制变动费用。

损耗与浪费管控

针对生产与服务过程中的损耗和浪费，制定管控和考核规则。

通过以上内容，企业可以全面提升降本创效的能力，实现经济效益的最大化。