工程变更项目类型可以根据不同的标准和维度进行分类。以下是一些常见的工程变更项目类型：

按变更规模分类

重大工程变更：涉及总体工程规模、工程特性、工程标准、工程总体布置、工程设备选择以及工程完工工期改变等重大问题的工程变更。

较大工程变更：仅涉及单位工程或分部工程的局部布置，结构形式或施工方案改变的工程变更。

一般工程变更：仅涉及分部、分项工程（细部结构、局部布置或施工方案改变的工程变更），以及由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况，或由于设计文件本身的错误或为优化设计目的所提出的对工程设计的调整与修改。

按变更内容分类

设计变更：由于勘测、设计收资不全、设计深度不满足要求或未认真执行有关规定，造成施工图错误、缺项或设计文件的其它错误，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动。

施工工艺变更：由于新技术的应用、施工条件的限制、质量要求的提高等原因导致的施工方法的改变。

工程量变更：由于实际施工情况与设计不符、工程范围的调整等原因造成的工程量的增加或减少。

工程进度变更：由于业主需求变化、不可抗力因素等原因导致的工程进度计划的调整。

按变更原因分类

业主需求变更：由于业主对功能需求、使用要求等原因提出的变更。

施工条件变更：由于现场地形、地貌、地质结构等实际情况与工程设计不符而提出的变更。

技术变更：由于新技术、新工艺的应用或施工方法的创新而提出的变更。

其他变更：如政策变化、标准调整、自然灾害等不可抗力因素导致的变更。

按变更管理主体分类

筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更。

施工单位变更：施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场实际情况不一致而提出的变更。

监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。

这些分类方式有助于更清晰地理解和实施工程变更管理，确保变更过程的有效性和可控性。