在建工程细则主要包括以下几个方面：

物资管理

基建主管部门根据年度基本建设任务编制工程材料需用计划，报采购部统一组织采购或调拨。

工程用材料必须科学合理储备和采购，避免零星采购，降低采购成本。

工程物资按采购实际成本核算，收发保管应统一按“存货管理制度”进行专人管理，确保账账、账卡、账物三相符。

设备的采购、验收、入库、出库应按照存货管理的要求进行管理，安装后应按照固定资产的管理进行日常管理。

合同管理

工程发包应本着平等竞争的原则，按国家规定的招标程序实行公开招标，择优选择施工队伍。

不便公开招标的项目，必须由公司主管领导、工程技术人员、财务人员、预决算和审计人员对施工队伍的技术力量、经济实力进行严格考查。

签订合同前，甲乙双方必须共同认可的工程预算书，经公司领导、工程技术人员、预决算员、财务人员、审计人员共同参加讨论，确定承包方式，制定合同条款。

合同经甲乙双方签章后，应严格按照合同的条款执行，无例外及特殊情况不得任意更改，更改合同主要条款须经上述人员共同讨论，方可修订。

合同签字盖章后，在开工前五天内，应及时送达有关部门，以便督促执行。

工程验收管理

施工单位在单项或分项工程验收前七天内，将验收项目及时以书面形式报告公司基建主管领导，基建主管单位应及时组织技术、财务以及使用部门的有关人员进行验收。

安全生产管理

施工中应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国务院、建设部、郑州市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定。

工程项目安全生产目标包括杜绝因工死亡和重伤事故、火灾，轻伤事故控制在2%以下，及时消除重大事故隐患，确保安全生产顺利进行，杜绝职业病的发生，减少季节性发病率。

必须保证有施工人员施工作业时领导在现场值班，不得空岗、失控。

严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，执行安全生产技术交底制度，建立并执行班前安全生产讲话制度。

建立机械设备、临电设施和各类工程设施完善的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。

施工现场临时用电必须按《施工现场临时用电安全技术规范》进行，做到三级配电、两级保护、一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。

对于脚手架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。

质量管理制度

项目管理机构由项目经理和相关技术人员组成，按照项目规模和工程特点设置项目办公室、项目办公班、项目管理部等职能部门。

项目经理的主要职责包括项目计划制定、项目组织管理、项目合同管理、项目质量管理、项目安全管理、项目风险管理、项目成本管理。

项目管理机构应当建立健全的运行机制，确保项目按照计划有序推进，建立项目管理规章制度，明确各部门工作职责和工作流程，定期召开项目会议，分析项目现状，研究解决问题，推动项目进展，建立项目档案管理系统，保存项目相关文件和资料。

冬期施工管理

各在建项目部必须加强组织领导，落实安全生产主体责任，保证安全生产人力、物力、财力的投入，将冬季施工安全防护措施落到实处。

各在建项目部必须加强高处作业安全管理，加强施工临时用电管理，加强消防安全管理。

这些细则共同构成了在建工程管理的全面框架，涵盖了从物资采购、合同签订、工程验收、安全生产到质量管理等各个环节，确保在建工程能够安全、有序、高效地进行。