工程岗位通常涉及多个部门，每个部门承担不同的职责。以下是一些主要部门及其职责的概述：

市场部门

负责项目的市场开发和业务拓展。

确定项目的定位和发展方向。

进行业务洽谈和合作谈判。

推动项目的销售和推广。

协调各部门合作，确保项目的顺利推进。

提出建议和改进建议。

设计部门

负责项目的方案设计和绘图工作。

包括平面图、立面图、剖面图等。

与给排水等部门协调，提供设计方案的技术支持。

确保设计方案的质量和合规性。

采购部门

负责建筑工程项目所需的材料和设备采购工作。

制定采购计划和采购方案，明确采购要求。

进行价格比较和谈判。

签订供货合同。

确保采购物资的及时供应。

及时调整采购策略。

施工部门

是建筑工程项目的具体施工执行单位。

负责项目的具体施工工作。

组织施工人员和设备，开展施工工作。

保证施工工序的顺利进行。

确保施工合规性和质量标准。

解决施工中的技术问题和工作异常。

及时向上级汇报项目进展。

质量控制部门

负责对项目的施工质量进行监督和检查。

提出合理的改进建议。

明确项目的施工质量要求。

确保施工质量符合规范要求。

解决施工中的质量问题。

提出相关的改善措施。

提升项目成员的质量意识和技术能力。

工程技术部

主要职责是照图施工，根据蓝图在满足相关规范要求下将蓝图规划的内容建设出来，主要是提供技术支持。

安全质量部

负责施工过程中安全生产及质量问题。

监督检查及纠正现场施工中存在的各种安全问题和安全隐患。

还需要把控工程的施工质量。

物资设备部

负责工程施工所需的物资设备供应工作。

根据工程技术部下达的物资需求计划及时保质保量的完成物资及设备的供应。

经济管理部

主要负责的是对业主验工计价、劳务招标、对劳务单位验工计价以及成本及收益等经济指标测算等。

财务部

主要根据相关规章制度控制收入及支出，核实付款手续是否完善，是否合规等。

综合办公室

主管项目的衣食住行，包括统一采购工作服、厨师及食材采买、项目部办公及住宿场所租赁、公车调度管理等。

还负责收发公文、采买办公用品。

经理办公室

负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。

生产安全部

负责公司的生产安排及安全管理。

技术质量部

负责公司的施工技术和质量的控制与管理。

人力资源部

负责公司的人员调动，劳动力平衡。

经营管理部

负责公司施工项目的预算管理和编制预算，协助财务负责工程款的回收。

开发部

负责公司的生产任务的开发和招投标工作。

后勤保卫部

负责公司的后勤保障及治安、消防、保卫工作。

项目经理

负责项目全面的规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。

工程师

根据项目需求，负责设计、开发和实施各种工程方案。

工程师可以分为不同专业领域，如土木工程师、结构工程师、电气工程师、机械工程师等。

施工队长/监理

负责现场施工的管理和监督，确保施工符合设计要求、质量标准和安全要求。

质量控制员

负责对施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准和要求。

采购专员

负责项目所需材料和设备的采购，包括与供应商的洽谈、合同签订和物资管理等。

合同管理员

负责项目相关合同的管理和执行，包括合同的