工程项目管理阶段通常包括以下几个主要部分：

项目启动阶段

确定项目的可行性和总体目标。

进行项目概念定义，明确项目的背景、目标和主要需求。

进行可行性分析，包括技术、经济和法律等方面的评估。

编制项目章程，包含项目的目标、范围、时间、成本、质量等内容。

项目规划阶段

进行需求分析，明确项目的功能需求、性能需求等。

编制项目计划，包括时间计划、成本计划、资源计划、风险管理计划等。

定义项目范围，明确项目的目标和可交付成果。

制定项目时间表，确定各项任务的开始和结束时间。

资源分配，合理分配人力、物力和财力资源。

风险管理计划，识别潜在风险并制定应对策略。

沟通计划，确保项目团队和相关方能够及时获得项目进展的信息。

项目执行阶段

按照项目计划进行工作，实施项目的各项任务和活动。

任务分配与执行，将项目计划中的任务分配给项目团队成员，并监督其执行情况。

团队协作，通过高效的团队协作提高项目的执行效率。

问题解决，及时识别并解决执行过程中出现的问题，确保项目按计划进行。

项目监控阶段

监控项目进度和质量的定期检查，确保项目按预定的时间表和计划进行。

风险管理，持续关注项目中的潜在风险，并采取相应的措施进行应对。

质量控制，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。

进度跟踪，定期检查项目的进展情况，确保项目团队和相关方能够及时了解项目的进展情况。

项目收尾阶段

项目总结，记录项目的成功经验和教训，为未来的项目提供参考。

项目验收，对项目成果进行验收，确保项目满足需求。

项目交接，完成项目所有文档和资料的整理，并进行项目交接工作。

这些阶段共同构成了一个完整的项目管理流程，确保项目从启动到收尾的顺利进行和成功完成。每个阶段都有其特定的目标和任务，需要项目经理和项目团队的紧密配合。