工程项目的财务目标主要包括以下几点：

成本最低化：

工程项目财务管理的首要目标是确保项目成本控制在最低水平，以实现经济效益最大化。

经济和社会效益最大化：

除了成本控制外，工程项目还追求经济和社会效益的最大化，确保项目对社会的贡献和影响力。

保证项目资金的充足性：

项目财务管理需要确保项目资金的及时供应和充足性，以保障项目的顺利进行和成功完成。

优化资金使用效率：

合理安排和使用资金，提高资金使用效率，避免资金闲置和浪费。

控制项目成本：

通过有效的成本管理措施，确保项目成本不超过预算，实现盈利目标。

实现项目盈利：

确保项目最终能够实现盈利，达到预期的经济效益。

降低项目经济风险：

通过财务管理和风险控制措施，降低项目可能面临的经济风险。

确保项目财务健康和可持续发展：

项目财务管理应确保项目的长期财务健康和可持续发展，涉及对项目资金的有效管理和利用。

提高公司的盈利能力、偿债能力和运营效率：

在具体时间段内，通过优化财务管理，提高公司的整体财务表现。

完成重大项目的投资：

合理安排重大项目的投资，确保投资效率和回报。

积极拓展新的市场领域：

通过财务管理支持公司的市场拓展和新业务开发，实现收入的多元化。

加大对技术研发和人才培养的投入：

通过财务管理优化资金分配，支持公司的技术创新和人才培养，提升公司的核心竞争力。

这些目标共同构成了工程项目财务管理的核心内容，旨在确保项目的顺利进行和最终成功，同时实现企业的长期财务目标和可持续发展。