工程项目经营模式有多种，以下是一些常见的模式：

设计施工总承包模式（EPC）

EPC模式是指由一个总承包商负责项目的设计、采购和施工等全部工作。

设计施工分包模式

设计和施工由不同的承包商承担，业主或总承包商负责协调管理。

设计施工采购模式

设计和施工分开，但承包商通过招标等方式进行采购。

施工总承包模式

由一个承包商承担项目的施工和管理工作，设计和采购由业主或其他单位负责。

工程总承包模式

与EPC类似，但更强调总承包商对工程项目的全面负责。

项目管理承包（PMC）模式

PMC承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理。

项目管理服务（PM）模式

PM模式中，项目管理公司通常提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务。

平行承发包模式

业主将工程的设计、施工和设备材料采购任务分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商。

设计或施工总分包模式

业主将工程设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和施工承包单位。

联合体承包模式

由多家工程承包公司组成的一次性组织机构，共同承包某项工程。

BOT模式（Build-Operate-Transfer）

“建设-运营-移交”模式，适用于竞争性不强的行业或有稳定收入的项目。

PFI模式（Private Finance Initiative）

“私人主动融资”模式，由私营企业进行项目的建设与运营。

PPP模式（Public-Private Partnership）

“公私合作或公私合伙”模式，政府与任何国营、民营或外商法人机构签订长期合作协议。

PMC模式

项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理。

DBB模式（Design-Bid-Build）

设计-招标-建造模式，一种国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式。

CM模式（Construction Management）

阶段发包方式，CM承包商在项目不同阶段提供管理服务。

项目经理负责制（纯自营）

公司资金全额投入，项目经营管理人员为自有员工，公司承担项目盈亏。

个人入股的内部承包（联营）

公司资金部分投入，部分项目经营管理人员为自有员工，公司部分承担项目盈亏。

这些模式各有优缺点，适用于不同的项目需求和条件。选择合适的模式对项目的成功至关重要