工程管理涉及的工作内容广泛，主要包括以下几个方面：

项目前期策划与管理

包括投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等全过程的管理。

合同管理

规范招标行为，执行国家新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术。

质量管理

按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，建立建筑企业质量体系，推行全面质量管理。

进度管理

编制施工项目的滚动式计划，采用网络计划形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，检查和调整进度计划。

成本管理

加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本。

安全管理

建立安全思想、安全组织（安全保证体系），加强安全教育，设计安全措施，控制人不安全行为和物的不安全状态，引进风险管理技术。

综合管理

综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉中国相关的方针、政策和法规。

具体岗位与职责

包括项目管理类（如施工员、总工、项目经理）、技术负责人、监理（如监理员、专业监理工程师、总监理工程师）、甲方代表、造价人员、审计人员、设计人员等。

后期管理与评估

生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。

国际工程项目管理

培养适应国际工程管理不同岗位，具有坚实的技术和管理基础，具有较高的外语水平的复合型、外向型、开拓性的高级经营管理人才。

这些工作内容和职责涵盖了工程管理的各个方面，从项目策划到后期评估，从合同管理到成本控制，再到安全管理和人员管理，确保工程项目的顺利进行和成功完成。