作为一名项目工程师，以下是一些推荐的书籍，涵盖了项目管理的基础理论、实践经验、人力资源管理、风险管理、质量管理和时间管理等方面：

项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）

-由美国项目管理协会（PMI）编写，是项目管理领域的经典之作。详细介绍了项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十个知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理等）。

项目管理实践指南

-由PMI出版的实践指南，内容包括项目管理的各个方面，如项目启动、规划、执行、监控和收尾，并提供了大量的工具和技术，帮助项目管理工程师更好地管理项目。

PMP考试指南

-为准备PMP考试的人群编写的指南，详细介绍了PMP考试的知识点、考试体系和考试题型等，是备战PMP考试的必备资料。

敏捷估计与规划

-作者Mike Cohn详细解释了如何进行敏捷估计和规划，包括故事点、燃尽图和产品待办列表等工具和技术，适合想要掌握敏捷项目管理方法的项目管理工程师。

Scrum敏捷项目管理

-介绍了Scrum的基本概念、角色、事件和工件，并提供了实际案例，帮助读者理解如何在实际项目中应用Scrum，提高团队的协作效率和项目的灵活性。

目标：持续改进的过程

-介绍了项目管理中持续改进的方法和工具，帮助项目管理工程师在项目中实现持续改进。

项目管理工具箱

-提供了一系列实用的项目管理工具和技术，帮助项目管理工程师更好地管理项目。

IT项目管理

-针对IT项目的特点，介绍了IT项目管理的方法和实践，适合从事IT项目管理的工程师阅读。

敏捷革命

-探讨了敏捷方法如何改变项目管理实践，适合想要了解敏捷革命的项目管理工程师。

项目管理案例研究（第六版）

-通过实际案例来演示项目管理的各个方面，是项目管理实践中的经典教材。

敏捷项目管理：创建一流的团队

-介绍了敏捷项目管理的原理、实践和技术工具，适用于快速变化的项目环境。

项目经理成长之道

-分享了项目经理在成长过程中的经验和教训，对项目经理的角色定位和发展提出了宝贵的建议。

项目成功的智慧

-提供了一些实用的方法和理念，帮助项目经理实现项目成功。

项目管理的成本、资源和时间

-介绍了如何合理估计项目成本、资源和时间，并提供了一些项目约束管理的方法。

项目管理修炼之道

-基于多年项目管理的实践经验，讲解了成功管理软件项目的各个要素，适合项目开发人员、软件经理等项目相关人员阅读。

这些书籍将帮助项目工程师系统地掌握项目管理的基本理论和方法，提高项目管理的实践能力和应对各种挑战的能力。建议根据个人的学习需求和兴趣选择合适的书籍进行阅读和学习。