在工程项目中，难点通常包括以下几个方面：

技术复杂性

涉及复杂的技术要求和先进的工艺。

需要项目团队具备相应的技术知识和能力。

成本控制

合理估算、预算管理和成本监控是关键。

资源管理

包括劳动力、设备、原材料等的合理调配和利用。

时间管理

需要在规定时间内完成项目，合理规划时间和进度。

风险管理

识别、评估和控制技术、安全、财务等风险。

沟通与合作

涉及多个团队和利益相关者之间的合作与沟通。

施工环境

施工现场可能靠近高压线、燃气管道等敏感区域。

工程设计

设计方案可能与实际施工条件不符或设计变更频繁。

施工工艺

需要现代化施工工艺和高科技设备支持。

施工质量控制

涉及多个环节和工序，需要专业知识和经验。

安全生产

施工现场可能存在多种安全风险。

资金管理

投资规模大，资金拨付和使用过程中可能存在违规现象。

环境难点

考虑周围环境的保护和治理问题。

施工组织与管理

需要合理组织施工，减少相互间的影响。

安全管理

需要制定详细的安全管理制度和操作规程。

工期进度控制

需要制定合理的施工总体部署和进度计划。

协调工作

包括与周边环境的协调，如耕地、树木拆除等。

扬尘治理

减少施工对环境的影响。

钢结构夹层施工

结构设计、施工精度、防火防腐处理、高空作业、焊接质量、施工进度、质量控制、噪音和灰尘控制、施工管理等。

针对这些难点，项目团队需要采取相应的对策和措施，如加强施工管理、优化施工组织、提高施工工艺水平、强化安全控制、合理规划资金等，以确保工程项目的顺利进行和成功完成