巨型工程的特点主要包括以下几个方面：

超大规模：

巨型工程通常具有巨大的规模，需要大量的资源投入，包括人力、物力和财力。这些工程往往涉及多个利益相关者，包括政府、企业和社会团体等。

超高风险：

由于工程规模宏大和技术复杂，巨型工程面临的风险因素多，包括技术风险、管理风险、市场风险等。有效的风险管理策略是确保项目顺利进行的必要条件。

复杂性治理：

巨型工程因其超大规模引发复杂性治理难题，需要国家的全面介入与稳健驾驭。项目管理需要具备全面的专业知识和管理能力，以协调不同专业人员的合作和满足不同利益相关者的需求。

资源投入巨大：

巨型工程项目通常需要大量的人力、物力和财力资源。资源的有效分配和利用是项目成功的关键。

协调难度大：

由于涉及的利益相关方众多，各方需求和期望不同，协调难度较大。项目管理者需要具备出色的沟通和协调能力。

周期较长：

巨型工程项目从规划到实施再到竣工，通常需要经历较长的时间周期。工程建设可能产生的许多后果，影响深远重大，稍有疏忽，就会造成难以弥补的损失。

技术复合度高：

巨型工程往往涉及多个学科和技术领域，需要协调不同专业人员的合作，技术难度高，风险大。

综合战略目标：

巨型工程往往有特殊的资源要求，实施难度系数大，在国民经济和社会发展中占据至关重要的战略地位。

永久性工程：

一旦开始建设，巨型工程具有不逆转性，其效益突变性大，对政治、社会和生态系统的影响深远。

综上所述，巨型工程的特点可以总结为超大规模、超高风险、复杂性治理、资源投入巨大、协调难度大、周期较长、技术复合度高、综合战略目标以及永久性工程等。这些特点决定了巨型工程的管理难度和风险性，需要精心规划和有效管理才能确保项目的成功实施。