国际工程项目通常面临多种风险点，这些风险点可以分为政治风险、经济风险、自然风险、管理风险以及其他风险。以下是一些主要的风险点：
政治风险
政局不稳定、战争、政变、国家对外关系恶化等。
政府信用和政府廉洁程度不高、政策及政策的稳定性不够。
种族、宗教、利益集团和国家之间的冲突。
征收风险、汇兑限制风险、政府违约风险、延迟支付风险。
经济风险
汇率波动、原材料价格变动等经济因素。
通货膨胀、外汇管制、汇率变化。
业主资金不足、支付能力差、拖延付款。
税收歧视及地方保护主义。
带资、垫资风险。
自然风险
施工现场条件复杂、恶劣的自然条件。
物价暴涨、材料、设备供应延误/丢失。
当地工人罢工。
自然灾害。
管理风险
项目潜亏风险、工期风险、分包履约风险、主材涨价风险。
HSE 管理风险（健康、安全、环境管理）。
咨询（监理）工程师处事不公、要使工程师满意。
不解除承包商的责任、承担拖期赔偿、施工事故。
保函风险、保险实效。
其他风险
货币汇兑风险、投标报价失误。
业主国政局动乱、业主国立法变更。
其他未列明的风险。
这些风险点需要在国际工程项目的管理和运营过程中得到充分考虑和有效管理，以确保项目的顺利进行和成功完成。建议承包商在进行国际工程项目时，应进行详细的风险评估，并制定相应的风险应对策略和预案。
