工程商业模式有多种类型，以下是一些常见模式：

DBB模式 （设计-招标-建造）：

这是传统的工程发包模式，业主分别委托设计和施工单位，各自承担不同的任务。

DB模式（设计-建造）：

工程总承包企业负责工程项目的设计和施工，以及大部分材料和设备的采购，但业主可能保留对部分重要材料和设备的采购权。

EPC模式（设计-采购-施工）：

工程总承包企业负责工程项目的设计、采购和施工，并对工程的质量、安全、工期和造价全面负责，提供“交钥匙”工程。

CM模式（建设管理）：

业主在项目开始阶段雇用经验丰富的CM经理，参与到项目的设计和施工管理中，采用阶段发包方式。

D+B模式（设计-建造）：

承包商负责勘察、施工图设计以及全部工程施工，同时可以获得优化设计所产生的利润。

PDB模式（采购-设计-建造）：

业主将工程中的材料采购和设备采购全部交由施工单位完成，适用于专业性较强的工程项目。

EBO模式（策划-建造-经营）：

业主引进一个长期合作伙伴，承包商不仅负责施工，还负责项目的策划和后续经营。

平行承发包模式

业主将工程的设计、施工和设备材料采购任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，各个承包商之间是平行的。

工程项目总承包模式

业主将工程项目的全部设计、施工和采购任务一次性发包给一个承包公司，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。

设计或施工总分包模式

业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位。

这些模式各有优缺点，适用于不同的工程项目和市场需求。在选择合适的商业模式时，需要综合考虑项目的规模、复杂程度、业主需求、承包商的资源和能力等因素。